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自動車

1.1 Geschäftssystem INAMSO «Das erste Produkt, das Mitarbeiter zu internen Unternehmern macht» In den letzten Jahren haben wir uns besonders detailliert mit Problemen im After-Sales-Ma-nagement auseinandergesetzt. Viele der von uns aufgestellten Hypothesen zum Geschäftssys-tem, wurden durch Inhaber und Geschäftsführer bestätigt bzw. validiert. Eines der grössten Probleme, ist die mangelnde Produktivität des Gewerbes und vor allem ihrer Werkstätten. Die-ses erhebliche Problem, möchten wir nicht nur verbessern, sondern grundlegend lösen. Denn eine mangelnde Produktivität, verhindert wichtige Investitionen um mit den wachsenden Ver-änderungen dieses Gewerbes fertig zu werden. Unser neues Geschäftssystem wird Ihnen eine erhebliche Steigerung der Produktivität er-möglichen, bei besserer Lohn/Freizeit-Gestaltung für die Mitarbeiter. Dadurch lassen sich nicht nur die Personalkosten effizienter verteilen, sondern es werden gleichzeitig neue Anreize und Möglichkeiten für die Mitarbeiter geschaffen. Die gesamte Wertschöpfungskette wird durch das Modell effizienter und die Arbeitswege ver-kürzen sich erheblich. Den Kern des Modells bildet der Mechaniker/Mechatroniker/Automo-bildiagnostiker/Automobilfachmann. (Im weiteren Verlauf werde ich diese Gruppe von Mitar-beitern als Autospezialisten betiteln.) Dem Autospezialisten werden neue organisatorische Aufgaben zugewiesen und er wird zukünf-tig über mehr Eigenverantwortung verfügen. Unser flexibles und leistungsbezogenes Lohnsys-tem ermöglicht es den Autospezialisten unternehmerisch zu denken. Die Wertschätzung und die Motivation der Mitarbeiter, wird sich so schon in kurzer Zeit erhöhen lassen. Zudem ermöglicht unser intelligentes Bewertungssystem die eigene Leistung transparent dar-zustellen und dient dem Autospezialisten als direktes Feedback. Die Autospezialisten erhalten die Möglichkeit, die ihnen entgegengebrachte Wertschätzung durch eine höhere Produktivität zu steigern. Sie als Geschäftsführer können zudem genau analysieren, wie produktiv jeder einzelne Auto-spezialist arbeitet und wie dessen Bewertung durch die Kunden ausfällt. 4 Um nun auch die geleistete Arbeit im Qualitätsmanagement zu verbessern, werden wir dem Werkstattleiter unnötige organisatorische Aufgaben entziehen. Durch die effektivere Zeitein-teilung des Werkstattleiters, kann sich dieser wieder den Kernbereichen seines Jobs widmen. Stattdessen rücken wir wieder die operativen Aufgabenbereiche in den Fokus. Unterstützt durch das Bewertungstool, hat der Werkstattleiter eine detaillierte Auswertung über die Leistungen und die Produktivität seiner Autospezialisten. Dies ermöglicht ihm seine Teams speziell nach Fähigkeiten zusammenzustellen und mögliche Probleme im Kern zu erkennen. Durch die Neuorganisation des Werkstatt- und Serviceprozesses ist nicht nur theoretisch, son-dern auch praktisch, eine Verbesserung in allen Bereichen möglich und eine damit verbundene Umsatzsteigerung. Dadurch wird die Werkstatt nicht länger ein kleiner Teil des Geschäfts blei-ben, sondern zu einem soliden Teil am Gesamtumsatz wachsen.

Mein Start-Up verändert und vereinfacht viele momentane Strukturen und Arbeitsabläufe in den Autohäusern/Autogaragen Men MVP ist eine APP die alles veränder wird und die mein Start-Up auszeichnet. Es wäre cool, wenn man ein Smartphone, oder so im Logo sehen könnte. Ich finde auch das Bild im Anhang schön, wo man die Umrisse von Scheinwerfern sieht. Das sind nur Ideen von mir, ich bin da aber total unkompliziert und möchte von Ihnen überrascht werden. Bitte gestaltet ein einzigartiges Logo für mein Start-Up :-)

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